日期：2023-02-14
關于召開2023年新年開工動員大會會議紀要
時間：2023年02月13日上午9:00
地點：428會議室
出席人員：公司全體成員（項目部人員以視頻方式參加）
記錄人：程婷婷
會議提要：1、關于2023年各部門的工作安排；
2、關于工作中存在的問題以及需要改進的工作調整；
會議內容：
一、傅總作開工動員講話：同舟共濟、眾志成城、相向而行、攜手共進
二、華總作2023年全年工作部署
1.收尾工程安排：
太陽誘電3月底前完成；
羅陽路869號2.28前完成；
中法航空（1）拉索區盡快收尾爭取3.5前完成；
非拉索區 3月底前完成
生物抗體3月底前完成
杭州星溪3月底具備撤場條件
湖州龍之夢3月底前完成交付D9號樓爭取上半年完成
產研院3月底完工
園博園做好現場維保與結算工作
以上各項目在收尾工作的同時推進結算工作。
2.新開工程安排：
（1）臨港101工程（已開工）
（2）上南路3120改造項目：前期項目策劃；設計交底
3.對部門工作要求
（1）加工廠：加強管理、控制成本、質量驗收、收發貨管理
（2）工程部：加強管理與服務工作，增強工程質量，杜絕付款超前
（3）技術部：加強技術服務管理，發揚吃苦耐勞精神
（4）成本部：做好投標工作；做好結算工作；
（5）采購部：全力服務好工程，降低成本，拒絕采購拖延，及時簽訂合同，積極主動做好各項工作
（6）質安部：保證工程安全質量
三、各部門工作安排
1.工程部：2023年增強勞務管理；以人為本，安全為上，質量第一
2.技術部：主動做好工作；做好優化工作；提高執行力；提升工作能力；BIM、三維的學習與培訓
3.財務部：加強付款結算工作；租賃臺賬格式改進；3月開始項目經理每兩個月做開票對賬工作；4月開始做勞務班組的對賬；各項目的費用報銷核對。
4.采購部：服務工程、降低成本，做到統籌下單，爭取做好到貨準確率。
5.成本部：投標、結算、簽證制度的建立；成本控制本的制定；簽證臺賬；11個項目收尾的結算工作
6.經營部：做好投標工作；加強各部門協調工作；服務好合作單位
7.質安部：扎實做好晨會制度；確保質量、保證安全
四、各項目部負責人表態發言
1.太陽誘電（張東風）：3月底爭取全面完工，加強管理、文明施工；做個項目施工小結，總結經驗
2.羅陽路（王遠義）：排好計劃爭取2月底完成
3.中法航空拉索區（蔡耀松）爭取3.5完工
非拉索區（李銳）爭取3月底完工
4.上生所（陳魯生）盡快推進，合理安排，逐步銷項，積極回款
5.杭州星溪（王?。?/span>3月底完工，完成結算
6.湖州龍之夢（王玉泉）：3月底交付古鎮大酒店 ；D9購物中心爭取6月底完成
7.園博園（辛熙）做好現場維保與結算工作
新開項目負責人表態
1. 臨港101項目：組建“狼性”團隊，勇于創新、勇于擔當、大膽建言、合理降低成本
2. 上南路3120舊樓改造工程：前期策劃項目，制定計劃
肖陽：工作應有計劃性，希望項目部能做出采購計劃；成本控制，做好價格對比；各部門加強溝通
王總總結：希望全體同仁繼續發揚正興人吃苦耐勞的精神，勇于拼搏，敢打硬仗的精神，創造出更多更好的成績
正興建設集團股份有限公司
2023年2月13日
